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企业决策:聚焦做强与多元化做大(5月19日)

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发表于 2015-5-20 22:43:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
深圳小姐:企业决策;聚焦做强与多元化做大(5月19日)





关键词;企业决策社会型企业多元化





中国人的生命价值体系中;“多子多福”是传统核心之一;中国人做企业;同样受到“多子多福”的深切影响。这种多子多福的价值导向;直接构成企业决策中多元化的战略导向;并将企业朝社会型企业的方向发展;让企业承担更多的社会职能、公益职能与政府职能;而丧失了企业作为资本支撑下的经济组织的基因。


以多元化为战略方向的企业家;对每个子公司都当成儿子养;有感情;割舍不掉。幻想着不同的子公司在不同的细分市场占有一席之地;吸取资源为自己所用;至少在企业规模与影响力上;是给自己加分的;也给自己创造了“养老”更多的选择余地;这就形成了企业多元化战略。





多元化战略会让企业的规模变得很大;不同业态之间彼此拱卫;成为自成体系的企业帝国;甚至成为社会型的企业;同时以情感诉求为核心;让企业帝国里的每个人都感觉自己得到家人般的关怀;也对别人给予家人般的协作与照顾。


任何事情都有两面性。在我们看到多元化的优点之余;也不能忽视多元化的致命弊端;因为多元化同时也会导致职责边界模糊;战略方向与绩效考核标准不清晰的情况。虽然十指连心;但十个手指伸出来却各不相同;难免发展不均衡。


多子多福观念本身就是以情感基础支撑的;难免会形成“情感敲诈”;就如在中国古代;帝王家的孩子;每个人都以皇子公主自居;出入讲究排场;水准追求奢华。所需要的消耗;都从皇室中来;抽父皇与母后的血;甚至成为尾大不掉的地方割据;或者趁乱局叛乱逼宫;如此就会形成帝国内部的争斗之势。


多元化企业难免会出现各业务板块之间;在内部资源资源的获取、政策的支撑;以及人权、事权、项目管理、效益边际等方面的努力协调;即使努力协调;都会有不和谐的因素。





资本主导的企业;不会有那么多的人情味与感情色彩;也不会有那么多的社会职能以及公益性的自我实现;而更多是在特定市场竞争环境中的生存与发展;而主线定然是以安全稳健为基础;以利益最大化为目标;更多的是靠输血机制与造血机制来维持的。


过于注重情面;就会在具体运营管理的时候;导致在奖惩制度导入与执行;更多偏重奖励而弱化惩罚;原本“两手抓;两手都要硬”的平衡状态被打破;形成强弱鲜明的不均衡状态。虽然任何不均衡状态都在努力形成再平衡;但毕竟是畸形的;不健康的。


健康的企业需要有生存与发展的主线;有集体利益高于一切;有全局战略观高于局部策略;有前瞻效应高于短期效应的总原则;虽然每个企业都无法逃避社会责任;承担社会价值属性;但依然需要在基本的市场认知的基础上有健康的财务表现。在任何社会;企业只有维持自身的健康才是对社会最大的贡献。





在企业健康的范畴;我们更多地是绝对否定多元化;去倡导业务的专注与极致的聚焦;似乎这是互联网思维的制胜法宝;在贾春宝看来;这其实是有些矫枉过正了。


在贾春宝2009年10月12日的文章《从战略顾问到企业发展的鼎足战略》中提到;


企业的第一个战略优势;是需要慎重选择的;那是你的立足之本;并不是别人能做的;你就能做;因为你和每个人的底牌都不同;也不是所有能赚钱的你就能做。


把你的根基扎得更深一些;并在那基础上;再去找到跟你形成互补的另一个优势;在那基础上拓展你的第二个优势;那是你相比于核心领域的增长点;发挥战术上的互为犄角之势;你得到第三个优势的时候;就可以在良性循环的基础上;稳健地生存下去了。


企业要想在战略上生存得更稳健一些;就需要逐步培养三个方面的优势。某一个优势受到威胁;另两点的优势随即给予策应、更多的优势也没有必要去完善;假如能够达到这种“三足鼎立”效果;或许就可以成为企业实战中的乾坤大挪移的利器。





在贾春宝2011年1月10日的文章《打造企业的鼎足战略格局》中也提到;只有共同打造企业的鼎足战略优势;才能让创业型企业走得更远。不要认为你的优势多多益善;更不要怀揣什么四平八稳;五福临门、六六大顺、七星高照之类的梦想。那些仅仅是一种文字游戏。如果决策依据被文字游戏玩了;就会陷入执行的困局。


因为一旦形成了更多的优势;不仅你维护优势的成本会成倍增加;所形成的形象也容易在市场中渐趋迷糊;进而平庸并遭遇抛弃。





从战略格局角度;顶端优势是企业生存的基础;而主辅相长则是企业发展的策略;因为任何事物都有其两面性;都有彼此转换所形成的彼此相生相长的价值提升;这在企业战略中;形成彼此呼应、互为支撑的掎角之势。


贾春宝认为;企业更为稳定的局面来自鼎足之势;那就是说企业所涉足的领域与所拥有的头衔最好不要超过三个;否则就不仅会让别人迷惑;同时也会让自己迷失;至于其他的标签与业务领域;能融合则融合;不能融合则最好卖掉;换回可以融合的更为优质的资源。





企业家之大忌是被情所困、优柔寡断、赏罚不明、本末倒置。多元化业务格局中所涉及的每个业务领域与市场模块;都传承了自己的血脉;都传承了自己的基因;都有难以割舍的情怀;但同时也容易让自己迷失;强制若干;甚至成为尾大不掉的割据力量;并让自身面临被逼宫甚至被绑架之局面。


做企业的核心是把企业当儿女养;但要当猪去卖。女儿是需要投入让其有更出色的才艺、形象、气质与内涵;然后在其最漂亮的时候;把其嫁到好人家;让其有个好归宿的;对儿子而言;即使娶个媳妇回来;最终也是要自立门户、分家单过;而不是穷其一生做个“啃老族”。从这种角度而言;其实做企业与修身齐家也是相通的。





贾春宝


2015年5月19日星期二





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